Cosa facciamo
Strategia, governance, compliance
Accompagniamo organizzazioni private e pubbliche dall'adozione strategica dell'AI alla sua gestione nel tempo.
Prima vi aiutiamo a
scegliere bene
Scelte strategiche
Il problema
Le scelte tecnologiche precedono - o sostituiscono - le decisioni strategiche. Si implementa prima di capire se serve, dove serve, e a che condizioni.
Come vi aiutiamo
Non sempre l'AI è la soluzione. Identifichiamo dove l'AI genera valore reale prima di parlare di tecnologie e fornitori.
- Valutazione strategica: dove l'AI crea valore per i vostri obiettivi (non solo efficienza, ma vantaggio competitivo)
- Supporto indipendente nella scelta di tecnologie e fornitori — non vendiamo soluzioni
- Costruzione del quadro decisionale: priorità, rischi, responsabilità prima dell'implementazione
Settore pubblico
Esperienza nei processi decisionali pubblici, procurement,
governance di progetti complessi e gestione delle responsabilità istituzionali.
Poi vi aiutiamo a
governare bene
Governance responsabile
Il problema
Senza governance chiara, i progetti AI falliscono non per mancanza di tecnologia, ma per assenza di ruoli, processi e competenze. Le decisioni diventano fragili.
Come vi aiutiamo
Costruiamo il framework per gestire l'AI in modo tracciabile: chi decide cosa, come si controllano i rischi, come si documentano le scelte.
- Definizione di ruoli, responsabilità e processi decisionali operativi
- Gestione integrata dei rischi AI: sicurezza, continuità, dipendenze tecnologiche e audit
- Cultura decisionale sull’AI: gestione del cambiamento culturale legato all’uso e alla governance dell’AI
Contesti ad alta responsabilità
Organizzazioni pubbliche e private in cui le
decisioni sull’AI hanno impatti strategici, giuridici, operativi o reputazionali.
Infine vi aiutiamo a
posizionarvi bene
Compliance normativa, advocacy e finanziamenti europei
Assicuriamo che le decisioni sull’AI siano coerenti con i quadri normativi in evoluzione, senza rallentare l’innovazione. Affianchiamo le organizzazioni nel dialogo istituzionale e nella valorizzazione delle opportunità europee.
- Integrazione dei requisiti normativi nei processi decisionali sull’AI, con approccio adattivo ai contesti regolatori
- Advocacy istituzionale e dialogo regolatorio: supporto in consultazioni pubbliche, interazione con autorità, istituzioni e stakeholder
- Programmi e finanziamenti europei: orientamento strategico e supporto nell’accesso a bandi e iniziative UE
AI Literacy: l'obbligo che molte organizzazioni sottovalutano
L’AI Act (Regulation (EU) 2024/1689) impone competenze adeguate a chi utilizza sistemi di Intelligenza Artificiale. Non è formazione facoltativa: è un requisito necessario.
Per chi lavoriamo
Capacità decisionale sull'AI
Le decisioni sull'AI richiedono competenze specifiche e comprensione del contesto in cui producono effetti
Board e C-level
Strategia AI, responsabilità giuridiche, valutazione dei rischi e implicazioni reputazionali
Dirigenti e manager
Governance operativa, gestione fornitori, progetti AI e controllo dei rischi
Team tecnici
Compliance, sicurezza, etica applicata e interazione con i processi decisionali
Organizzazioni non-UE
Comprensione del quadro regolatorio europeo e capacità di orientarsi nei processi decisionali dell’UE per operare nel mercato unico.